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汽车厂卖起了香肠、煮蛋器、钢琴,据说还发了

第 382 期 上一期的《专家说风险》我们简要说了企业的标准化作业不仅有助于不仅提升企业核心竞争力和品牌的价值,同时也增强了自身风防控险能力。 今天我们] 6 $ e c 5 A说…

第 382 期

上一期的《专家说风险》我们简要说了企业的标准化作业不仅有助于不仅提升企业核心竞争力和品牌的价值,同时也增强了自身风防控险能力。 今天我们] 6 $ e c 5 A说一l 1 , 2 f i说企业通过主业与副业防控风险的话题。

在这个庞大的汽车市场中,不少品牌做得风生水起。 作为一个汽车企业,生产销售汽车才是正业,实际上也是如此,可有些车企在经营正业之余,居然干起了鲜为人知的副业,而且做得还相当不错。 德国大众企业下有一家“大众肉制品加工厂”,其主要就是生产香肠。 该加工厂在2016年卖出的香肠数量约为1100万根,同年大众的汽车销量约为580万辆,如果香肠的利润跟汽车差不多,那香肠就将成为大众的N ? X $ , J主业,当然这是不可能的。

马自达作为日本最著名的汽车品牌之一,在日本汽车制造仅落后于丰田和日产,排名第三。 这样一个大企业也跟随主流玩起了副业,可你肯定想不到马自达的副业是什么? 一个名为“EX-7”的煮蛋器。 你没听错,就是煮蛋器。这款“转子型”煮蛋器,不仅外观采用了类似于高精度汽车金属零件镀镍制造工艺,而且主要还融入了环保理念,只需在锅内放入2厘米高的水即可,如果想吃溏心鸡蛋需要在水开后盖上锅盖煮14分钟,全熟的话要煮18分钟。

2009年,德国汽车制造商奥迪为纪念其成立

100(参数|图片)周年,与奥地利的顶级钢琴制造公司贝森朵夫推出了奥迪经典设计型钢琴(Audi design Model)。 奥迪钢琴制造车间的材料和工艺都采用最高标准,误差只能少于百分之五毫米。 这台精益求精、尊贵动感的奥迪钢琴,售价自然不菲,达到了100万人民币。 此外奔驰公司在国内开起了咖啡厅,宝马也在自行车、鼠标、打印机等各个领域都有涉及。

因工作关系经常会接触一些企业老总,特别是与货代、物流 1 5 d公司、报关行老总们较为熟悉。 多年前,本人就一直建议他们,在提升本行业的专业化、精细化和服务水平的同时,要做一个与自己本业务领域相聚较远的副业。 也就是希望企业可以做多元化经营。

多元化的理论是在 1950 年由美国学者战略管理的鼻祖伊戈尔安索夫提出,之后经过完善修改,在世界上很多的国家流行i , . g / z ;。 多元化经营理念与“鸡蛋不要放在同一个篮子里”的道理相似,即是通过转移分散风险,减轻企业承担风险的压力,减少风险来临时给企业带来的经济损失。

我们常说一句话是: “隔行如隔山”,也就是表明多元/ { 0化经营谈何容易。 但很多人不知道“隔行如隔山”其实后边v W *还有一句,那就是“隔行不隔理”。 我们先人之所以先说“隔行如隔山”是因为每个行w ? } Z , )业有每个行业规矩,也有每个行业的工作流程。 那么后说“隔行不隔理”,也就是说做事的基本原则都是一致的。 只要我们可以从 “山”中去抽取出“理”,然后再用“理”来指导 “山”就可以了。

企业从事专业化经营,是可以把主业做的很专,在业界和客户得到很好的口碑,但也很可能容易受一些政策调整、宏观经济不景气的影响,造成整个企业的经营危机。 比如,目前疫情对餐饮业、旅游业造成. s q ( ! E了重大影响。 当前一些国家限制我国部分商品进出口贸易,加上国外部分空运和海运航班的调整,也对货代、物流、报关企业的造成业务下降较大。 为此,企业实施多元化经营就可以有效的规避企业经营风险。

实行多元化经营,就是企业将资源分散到不同产品或行业经营中,即“不将鸡蛋放在同一个篮子里”,这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点,使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折V 0 ] H a l时,通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损,从而提高企业的抗风险能力,并尽量减少风险损失。 当然企业实施多元化经营不是一蹴而就,需要企业需要加强管理,制定更加科学完善的管理制度,进行有效的分配管理,对每一个产品和行业在市场中所占的份额进行严格的规划,避免盲目投资,减少多元化生产经营带给企业的风险,才能发挥多元化经营战略的最大价值。

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